3月19日，“2025房地產(chǎn)TOP500測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展高峰論壇”在北京舉行。會上，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院聯(lián)合發(fā)布了《2025房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力測評研究報告》，業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500”、“TOP500首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌”等測評成果正式揭曉。這項開展了17年的測評工作，已成為全面評判房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力及行業(yè)地位的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　本次發(fā)布的測評研究報告指出，2025年以來房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“止跌回穩(wěn)”積極信號，在政策支持顯著加強的情況下，市場銷售情況有望迎來改善。房企需要加強產(chǎn)品力打造能力，在日益激烈的行業(yè)競爭中強化自身優(yōu)勢，為市場復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。

　　會上，來自行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學(xué)家、業(yè)內(nèi)專家、優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)領(lǐng)袖，以及金融投資機構(gòu)的代表，共同探討房地產(chǎn)市場形勢發(fā)生重大變化下，如何加快探索發(fā)展新模式，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定及高質(zhì)量發(fā)展之道。以下為嘉賓部分觀點，供參考。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長 陳宜明

　　房地產(chǎn)行業(yè)要沿著健康發(fā)展的道路向前推進

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長陳宜明表示，近日國家統(tǒng)計局發(fā)布的1-2月房地產(chǎn)數(shù)據(jù)，傳遞了一些積極信號。這些數(shù)據(jù)和判斷，給市場帶來更堅定的發(fā)展決心，同時也讓行業(yè)更加理性。這種理性有兩個含義：

　　一是，房地產(chǎn)行業(yè)走出今天的困境，也不會繼續(xù)沿著老的傳統(tǒng)道路向前發(fā)展。“三高”的問題必須解決，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中一些不理性的行為，應(yīng)該得到抑制和克服。

　　二是，剛剛結(jié)束的兩會上，政府工作報告提出“適應(yīng)人民群眾高品質(zhì)居住需要，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的‘好房子’?！备咂焚|(zhì)的生活既是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要，也是整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的主基調(diào)。所以房地產(chǎn)行業(yè)克服了當(dāng)前困難，解決了當(dāng)前的問題，應(yīng)該沿著高品質(zhì)住宅健康的發(fā)展道路向前推進。

　　而對于社會上有人唱衰房地產(chǎn)行業(yè)，陳宜明表示，只要世界上還有人類存在，就有住房需求，有住房需求就有房地產(chǎn)行業(yè)，就會不斷隨著人的需求提高品質(zhì)、提高質(zhì)量的需要。所有房地產(chǎn)行業(yè)同仁和社會上所有關(guān)心房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的人士，都應(yīng)該引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)向高品質(zhì)、更適合人民群眾需要的方向發(fā)展。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會康養(yǎng)分會會長、易居（中國）控股有限公司董事局主席 周忻

　　中國房地產(chǎn)行業(yè)依然大有可為

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會康養(yǎng)分會會長、易居（中國）控股有限公司董事局主席周忻表示，中國經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)房價、改善老百姓居住環(huán)境是重要戰(zhàn)略方針。盡管房地產(chǎn)行業(yè)難以再現(xiàn)高速增長態(tài)勢，但中國房地產(chǎn)行業(yè)依然大有可為，無論是存量資產(chǎn)盤活，還是舊城改造，亦或是物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域，都有著廣闊發(fā)展空間 。

　　在周忻看來，房地產(chǎn)行業(yè)依然是中國經(jīng)濟的重要組成部分，地產(chǎn)人依然是整個中國經(jīng)濟當(dāng)中非常重要的人才聚集地，雖然會走出老的框框，但是迎接房地產(chǎn)行業(yè)的一定是新東西。在談及今年的熱點話題AI，周忻認為，真正的AI一定會應(yīng)用到所有的垂直行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)跟AI結(jié)合的東西很多。小到案頭上的一篇文章，大到大基建、大開發(fā)當(dāng)中的高科技AI應(yīng)用，有太多的東西可以和房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)合。

　　而對于給房地產(chǎn)企業(yè)未來的建議，周忻稱，“放下、學(xué)習(xí)，然后向前看，向前進”。要放下過去、放下身段，向前看，過去的模式一定會隨著時代的改進而改進。只要大家走出去，看到中國馬路上這么多房子，只要看到還要建房子，還在改房子，中國房地產(chǎn)仍然大有可為。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、上海易居房地產(chǎn)研究院院長、克而瑞集團董事長 丁祖昱

　　頭部房企止跌回穩(wěn)態(tài)勢顯著

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、上海易居房地產(chǎn)研究院院長、克而瑞集團董事長丁祖昱表示，剛剛過去的兩個月里，房地產(chǎn)銷售止跌回穩(wěn)態(tài)勢顯著，尤其是頭部房企，特別是央國企的表現(xiàn)格外突出。保利、中海、華潤在一二月份的銷售權(quán)益金額比去年同期有較大幅度上行，招商、綠城等企業(yè)銷售權(quán)益金額同比也基本持平。

　　今年的全國兩會提出，持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)，同時還將股市與樓市并提。丁祖昱認為，過去這個待遇是沒有的。要求股市和樓市回歸到相對平穩(wěn)、正常的發(fā)展過程當(dāng)中，這一信號極大鼓舞了地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者。無論是開發(fā)商，還是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參與者，信心更足了。在談到銷售情況，丁祖昱認為，從目前趨勢看，特別是從供地和新開工來看，今年還有一定的下行壓力，整體住宅穩(wěn)定在8萬億左右，比較符合對整個行業(yè)一手房的大致判斷。

　　從風(fēng)險管控的角度看，房企的壓力還沒有完全消除掉。丁祖昱指出，不管是長期償債能力還是短期償債能力，都有一定壓力。特別是短期償債能力方面，流動比率和速動比率還在下行。而對于資金來源情況，雖然2024年一月份開始全面推進“白名單”制度，但到位資金總量還在持續(xù)回落，這也和目前的投資相符合，整個房地產(chǎn)企業(yè)目前的資金狀況、資金壓力和現(xiàn)金流情況還是有壓力。

　　在丁祖昱看來，房地產(chǎn)目前還是處于一個回落期，從財報角度來看，房企銷售和最后進入到財報的收入有一個時間差，一般從銷售后到竣工基本上有兩三年時間，所以當(dāng)前壓力還是比較大的。隨著資產(chǎn)收益率還在下滑的過程中，整體盈利回穩(wěn)還需要一段時間。

　　長江證券首席經(jīng)濟學(xué)家、總裁助理 伍戈

　　收入預(yù)期提升是房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的重要變量

　　長江證券首席經(jīng)濟學(xué)家、總裁助理伍戈指出，盡管當(dāng)前房地產(chǎn)市場面臨諸多挑戰(zhàn)，但積極因素正不斷積累。從政策端看，因城施策、降低房貸利率等舉措已產(chǎn)生一定效果，市場成交面積降幅收窄，政策的脈沖效應(yīng)顯現(xiàn)。而且中央對房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的明確表態(tài)，極大地穩(wěn)定了市場預(yù)期。

　　伍戈表示，日前中央發(fā)布了促進消費的相關(guān)文件。消費的增長依賴于民眾收入的提高，而收入的提高又與諸多因素相關(guān)。從根本上來說，老百姓收入預(yù)期顯著的抬升，有助于把消費帶動起來，從而把房地產(chǎn)帶動起來。所以，收入預(yù)期的提升是房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)的一個重要變量。

　　阿里巴巴釘釘CTO、副總裁 程操紅

　　房地產(chǎn)+AI，可能會有更多化學(xué)反應(yīng)

　　阿里巴巴釘釘CTO、副總裁程操紅表示，AI不是獨立的，需要跟各個行業(yè)結(jié)合起來。伴隨AI的進步，在房地產(chǎn)這樣龐大的產(chǎn)業(yè)里，可能有更多的化學(xué)反應(yīng)，把一些能夠執(zhí)行的事情交給AI做，真正的內(nèi)心堅守和堅持留給房地產(chǎn)人。

　　程操紅認為，不管是500強企業(yè)還是行業(yè)龍頭企業(yè)，原有的技術(shù)優(yōu)勢很容易被AI顛覆，現(xiàn)在小型組織在AI加持下可以迅速把大型企業(yè)或公司的知識，以及人才積累的核心洞察，包括產(chǎn)品力快速補齊。

　　程操紅指出，在AI驅(qū)動的新時代，有一些觀念需要改變。怎么樣消費所有數(shù)據(jù)，怎么樣讓AI消費數(shù)據(jù)，如何構(gòu)建類似像數(shù)字員工這樣的勞動力，并把這些數(shù)字勞動力加入到現(xiàn)有的工作場景和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)里，這是整個生態(tài)需要一起推進的事情。

　　華發(fā)股份執(zhí)行副總裁、首席運營官、首席營銷官 戴戈纓

　　通過價值兌現(xiàn)實現(xiàn)逆周期高質(zhì)量突圍

　　華發(fā)股份執(zhí)行副總裁、首席運營官、首席營銷官戴戈纓表示，現(xiàn)在商品房市場規(guī)模在收縮，但客戶需求一直在升級，政策導(dǎo)向也提到優(yōu)化存量。所以，房企在產(chǎn)品力、服務(wù)力和運營能力的競爭愈發(fā)激烈，要求也越來越高。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量突圍，就要以產(chǎn)品力為根基，服務(wù)力為紐帶，對接客戶價值，通過價值兌現(xiàn)，實現(xiàn)逆周期高質(zhì)量突圍。

　　戴戈纓強調(diào)，一定結(jié)合屬地化的客戶需求，打造客戶適配、競品適配、成本適配的好產(chǎn)品。作為完整的協(xié)同，從客戶需求調(diào)研到設(shè)計、施工，最后的落地交付，最終使產(chǎn)品貼合屬地化的客戶需求，為客戶設(shè)計美好生活，創(chuàng)造情緒價值，打造全生命周期的好房子。同時疊加友好的生活體驗和全場景功能，實現(xiàn)對整個市場和客戶的訴求。此外，還要加強服務(wù)能力的提升，全周期的服務(wù)賦能長效增長，包括客戶體驗升級，重塑服務(wù)競爭力。

　　金地集團高級副總裁、金地管理董事長 郝一斌

　　代建企業(yè)價值創(chuàng)造是客戶的共性需求

　　金地集團高級副總裁、金地管理董事長郝一斌表示，整個代建行業(yè)規(guī)模增長趨緩，隨著供應(yīng)端競爭的愈發(fā)激烈，行業(yè)費率下降明顯，集中度下降，這些變化表明代建行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要探尋應(yīng)對之策。

　　在郝一斌看來，代建行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，客戶細分越來越明顯。不過客戶需求仍有一些共性，本質(zhì)還是價值創(chuàng)造。比如質(zhì)量安全、成本可控、品質(zhì)口碑、服務(wù)周到、高效溝通等，這是不同類型客戶的共性需求。

　　同時，代建行業(yè)差異化需求很多，代建企業(yè)需要深入了解客戶核心訴求，制定個性化解決方案，管理體系也要做相應(yīng)調(diào)整，以滿足客戶需求。

　　新東升置業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長 曲東升

　　做好產(chǎn)品和服務(wù)，中小房企也能實現(xiàn)突圍發(fā)展

　　新東升置業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長曲東升表示，中小房企雖然規(guī)模小，但也有其自身優(yōu)勢，就是可以聚焦。中小房企可以通過聚焦把房子蓋好、把服務(wù)做好這兩點，也可以成為本地企業(yè)的龍頭，來實現(xiàn)中小企業(yè)突圍發(fā)展。在蓋好房子方面，要注重品質(zhì)建設(shè)力、景觀營造力、成本控制力、產(chǎn)品創(chuàng)新力和服務(wù)完善力這“五力”。服務(wù)方面，不僅服務(wù)業(yè)主，還將服務(wù)外延至政府、社會及合作伙伴，以此提升企業(yè)影響力，在地方市場取得領(lǐng)先地位。

　　曲東升認為，高品質(zhì)不等于高價格與高成本，成本可控的高品質(zhì)才有可復(fù)制性與可落地性。如在建設(shè)過程中，嚴(yán)控成本，同時注重成本投入產(chǎn)出比，在景觀等受客戶關(guān)注領(lǐng)域合理投入。采用低成本解決隔音、滲漏、開裂等實際問題，既保證品質(zhì)又降低成本，為中小房企在有限預(yù)算下打造高品質(zhì)住宅提供了可行思路。

　　立邦中國TUB事業(yè)群副總裁 林就芳

　　供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型助建“好房子”

　　立邦中國TUB事業(yè)群副總裁林就芳表示，不管是從業(yè)者還是個人對“好房子”的渴望，都代表了目前房地產(chǎn)整體行業(yè)趨勢。對于供應(yīng)鏈企業(yè)，未來要從智能算法、涂裝工藝數(shù)據(jù)庫，供應(yīng)鏈管理能力三大方面助力“好房子”建設(shè)。

　　據(jù)林就芳介紹，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺助力客戶從設(shè)計端到服務(wù)端，再到材料產(chǎn)品端和落地交付端，都有相應(yīng)的數(shù)字化手段做整體跟蹤。從未來整體的供應(yīng)鏈數(shù)字化三大協(xié)同方向看，希望建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括重構(gòu)利潤分配機制，引入合作伙伴參與到整個供應(yīng)鏈里面。另外，對全生命周期的管理，也是呼應(yīng)國家綠色環(huán)保的方向。

　　對于共建好房子的數(shù)字生態(tài)，林就芳稱從好房子的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、材料、服務(wù)方面，希望通過技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，最終提供給合作伙伴和客戶一個安全可信賴的解決方案。

　　中金公司研究部執(zhí)行負責(zé)人、董事總經(jīng)理、不動產(chǎn)與空間服務(wù)行業(yè)首席分析師 張宇

　　今明兩年有機會看到止跌回穩(wěn)趨勢的實現(xiàn)

　　中金公司研究部執(zhí)行負責(zé)人、董事總經(jīng)理、不動產(chǎn)與空間服務(wù)行業(yè)首席分析師張宇談到了止跌回穩(wěn)的邏輯順序問題。在其看來，量是價格的前提指標(biāo)。一手房和二手房有分化，一手房止跌回穩(wěn)的前提，可能是二手房先止跌回穩(wěn)。另一方面，還有區(qū)域的分化，全國的止跌回穩(wěn)以一線城市為前提，北京的止跌回穩(wěn)需要以北京的核心區(qū)域為前提。張宇指出，未來止跌回穩(wěn)需要看到的，首先是一線城市核心地段的二手房市場成交量和價格的止跌回穩(wěn)，然后市場再逐步擴散。

　　對于需要多久時間，張宇認為跟政策等都有一定關(guān)系。無論如何，今明兩年基本還是有機會看到這個趨勢的實現(xiàn)。此外，張宇強調(diào)，在這個過程中信心是一方面，耐心比較重要。無論如何這個過程能夠?qū)崿F(xiàn)，因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，有上行就有下行，有下行就有上行，這是理解和習(xí)慣的運行過程。

　　路勁地產(chǎn)集團主管董事 刁露

　　房企未來一定是賺產(chǎn)品和服務(wù)的錢

　　路勁地產(chǎn)集團主管董事刁露表示，過去20年地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)起伏，如今正處于洗牌階段。穿越了周期，對于企業(yè)來講，要用心鑄造品質(zhì)生活，造好房子，未來一定是賺產(chǎn)品和服務(wù)的錢。對于企業(yè)而言，要做好房子，首先得把房子蓋好，把服務(wù)做好。打造好產(chǎn)品，既需要企業(yè)自身的努力，也離不開政府的大力政策支持。尤其是過去出臺的新規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在規(guī)劃與建造方面提供了廣闊空間。企業(yè)能否利用好這些條件，造出好房子、好產(chǎn)品，這便是房地產(chǎn)行業(yè)的核心技能。

　　刁露認為，好房子應(yīng)當(dāng)是安全可靠健康的，更重要的是可持續(xù)?？沙掷m(xù)性特別重要，開發(fā)商將建好的房子交付給物業(yè)后，房子要能經(jīng)受住70年的考驗，在往后的幾十年里，持續(xù)為業(yè)主提供適宜的居住空間，滿足更多人的需求。在當(dāng)下，對于企業(yè)而言，唯有把房子、產(chǎn)品做好，才能生存，這是不變的道理。

　　星河控股集團副總裁、星河地產(chǎn)集團總裁 章建波

　　重構(gòu)房地產(chǎn)價值鏈，企業(yè)仍要從自身出發(fā)

　　星河控股集團副總裁、星河地產(chǎn)集團總裁章建波表示，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過產(chǎn)城融合重構(gòu)價值鏈，打造集多種功能于一體的城市空間載體，從單純建造者轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營者，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升運營成效，探索出具有可借鑒、可復(fù)制性的發(fā)展模式，助力應(yīng)對行業(yè)發(fā)展需求。

　　章建波認為，房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三年市場下行，但自去年九月份政策救市以來，目前市場形勢是能夠趨于平穩(wěn)的?？梢钥吹?，三四線城市有企業(yè)通過做好產(chǎn)品取得了不錯的成績，三四線城市中仍有部分公司表現(xiàn)出色。

　　“歸根結(jié)底，重構(gòu)房地產(chǎn)價值鏈，企業(yè)還是要從自身出發(fā)，提升自身競爭力、產(chǎn)品競爭力以及服務(wù)水平”。章建波稱，未來市場依然存在真實的客戶需求，房地產(chǎn)作為近十萬億規(guī)模的大行業(yè)，對未來發(fā)展充滿信心。

　　綠城中國華北區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理 張勝利

　　如何在新周期下?lián)碛猩婵臻g

　　綠城中國華北區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理張勝利介紹了綠城這幾年在“好房子”的實踐和思考。他認為，首先要把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做完整的制定，其次是技術(shù)的創(chuàng)新實踐，最后是服務(wù)在踐行標(biāo)準(zhǔn)的落地。綠城通過思考建立標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)落地和服務(wù)支撐，把整個“好房子”體系從頭到尾做下來，這是大致過去一年的實踐。

　　對于接下來的產(chǎn)品方向，張勝利稱，誰能用品質(zhì)兌現(xiàn)居住價值，誰能把客戶需求挖掘到位，誰能用創(chuàng)新吃透政策紅利，誰才能在新的周期下有自己的生存空間。張勝利強調(diào)，做好產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民群眾美好生活的向往，房地產(chǎn)行業(yè)一定會迎來新的春天和健康穩(wěn)健的發(fā)展，也以此在這么卷的環(huán)境下共勉。

　　騰云筑科副總裁 祝軍華

　　未來全屋智能在人居的廣泛應(yīng)用會成為標(biāo)配

　　騰云筑科副總裁祝軍華談到對好房子的理解，他認為很多高品質(zhì)住宅在物理空間的材質(zhì)、審美等方面已經(jīng)卷到了極致。但從科技服務(wù)力來講，遠遠沒到卷的地步。包括全屋智能、綠色節(jié)能和人工智能等方面，在住宅的應(yīng)用和理解，還處于初始階段。

　　據(jù)祝軍華介紹，騰云筑科今年開始聚焦健康宅，智慧家，也就是康養(yǎng)科技。確立了產(chǎn)品迭代、孵化、創(chuàng)新的支出體系。同時，建構(gòu)了從社區(qū)到養(yǎng)護到醫(yī)院，再到業(yè)主本人，穿戴式開始整個的數(shù)據(jù)鏈體系，康養(yǎng)已經(jīng)建立完畢的體系。另外，從全屋智能到智慧園區(qū)，包括到數(shù)字化的操作系統(tǒng)已經(jīng)建構(gòu)完畢了，這些技術(shù)需要市場驗證。

　　“就跟DeepSeek發(fā)展一樣，每天都是日新月異，我們也有非常強的緊迫感?！痹谧＼娙A看來，與精裝交付一樣，未來全屋智能或者AI在人居里面的廣泛應(yīng)用會成為一個標(biāo)配，但是這個技術(shù)包括這個體系還正在建構(gòu)過程中。如果從這個視角來看，房地產(chǎn)真的還可以重新做一遍，還有非常多的機會。

　　老板電器工程事業(yè)部總經(jīng)理 洪偉光

　　“好房子”的本質(zhì)是服務(wù)于人

　　老板電器工程事業(yè)部總經(jīng)理洪偉光表示，“好房子”不等同于大、奢、豪?！昂梅孔印钡谋举|(zhì)是服務(wù)人、服務(wù)業(yè)主，為他們帶來優(yōu)質(zhì)生活體驗。

　　洪偉光坦言，作為廚電企業(yè)，雖然無法像開發(fā)商那樣對房屋進行整體打造，但可以聚焦廚房領(lǐng)域。廚房是人們回到家后能放松身心的關(guān)鍵場所，也是家庭交流的重要空間。為了讓廚房在家庭場景中更具意義，確保廚房環(huán)境良好與降低烹飪門檻、改善烹飪環(huán)境這兩方面尤為重要。