4月12日全天，房管局召開一季度工作總結(jié)暨二季度工作調(diào)度會，對今年前三個月工作完成情況系統(tǒng)總結(jié)，并進(jìn)行了績效考核排名。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部共70余人參加了會議。局黨總支副書記邱教平主持。

　　上午，與會人員一行到開發(fā)項(xiàng)目、園林景觀施工工地進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。在杏壇廣場施工現(xiàn)場，聯(lián)迪路橋公司經(jīng)理杜和介紹了該項(xiàng)目建設(shè)情況，杭州園林公司圖紙優(yōu)化工作基本完成，杏壇東路、兼愛路路基已鋪設(shè)完成，表示絕不辜負(fù)“黃金地段不建高樓建廣場”的期望，全力做好這項(xiàng)惠民工程的建設(shè)；在中央城A、B區(qū)，局黨總支副書記、開發(fā)公司經(jīng)理傅龍重點(diǎn)匯報了該項(xiàng)目在“公園式”園林綠化、“管家式”物業(yè)服務(wù)等方面的做法，每棟單元樓都配備了一名保安、一名保潔員、一名電梯工；在中央城C區(qū)，安裝公司經(jīng)理邵杰、裝璜公司經(jīng)理孫士偉分別介紹了噴霧噴灌、外墻裝飾等工程建設(shè)情況；在和家園項(xiàng)目施工現(xiàn)場，億豐公司經(jīng)理張健匯報了工程進(jìn)度情況，詳細(xì)介紹了如何開展規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新、地下車庫雙重現(xiàn)澆阻水、技術(shù)交底到施工技術(shù)人員等工作情況，得到了大家的一致好評；在涵翠苑項(xiàng)目現(xiàn)場，古滕公司經(jīng)理郭金良、中遠(yuǎn)公司經(jīng)理杜洋堅分別介紹了工程進(jìn)度、精細(xì)化管理、安全防護(hù)等情況；中房開發(fā)公司負(fù)責(zé)人董金民在中房·雅苑項(xiàng)目現(xiàn)場介紹了規(guī)劃進(jìn)展情況，工程還未正式開工建設(shè)，觀摩人員對戶型設(shè)計進(jìn)行了溝通交流，提出了一些好的意見和建議。最后，觀摩組一行又驅(qū)車來到小清河景觀治理工程現(xiàn)場，聽取了杜和同志“以質(zhì)量贏得市場”獲得此項(xiàng)目的情況匯報，對項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量給予了很高評價。

　　在下午召開的調(diào)度會上，首先由局屬各單位負(fù)責(zé)人用PPT方式詳細(xì)匯報了3月份工作完成情況及4月份工作計劃，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別對其分管的工作進(jìn)行了匯報；隨后對各單位3月份工作完成情況進(jìn)行績效化考核，對各單位觀摩情況進(jìn)行無記名打分排出名次，與3月份工作完成情況量化分和工作創(chuàng)新、精細(xì)化管理、宣傳信息等加分后的績效考核排名名次綜合后，最后得出各單位最終排名名次，億豐公司、聯(lián)迪路橋公司、交易所位居前三。結(jié)合本次績效考核，劉子舜局長指出了當(dāng)前部分單位還存在工作標(biāo)準(zhǔn)低、創(chuàng)新性不強(qiáng)，工作效率低、執(zhí)行力不強(qiáng)，工作意識不積極、節(jié)奏慢，基礎(chǔ)管理差、制度執(zhí)行不力等問題，沒有形成頭拱地、嗷嗷叫的工作斗志，沒有發(fā)揚(yáng)白加黑、五加二的奉獻(xiàn)精神。劉子舜同志在安排部署全局4月份重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，對如何進(jìn)一步抓好工作落實(shí)提出了五點(diǎn)要求：一是要樹立敢爭第一的思想，敢想敢干敢爭先，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)未來，拉開第二季度大干序幕。局分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，要明確目標(biāo)任務(wù)，爭一流、創(chuàng)先進(jìn)。二是要樹立敢于擔(dān)責(zé)的思想，不能見到困難就推、就躲、就交，要有工作的熱情，遇到困難要迎難而上，勇于破解困難，要培養(yǎng)解決問題的能力。三是要樹立新風(fēng)正氣，比工作作風(fēng)，做到雷厲風(fēng)行、杜絕慢半拍；比工作成果，成績?yōu)橥?，杜絕務(wù)虛、浮漂，要把工作抓實(shí)、抓死；比工作創(chuàng)新，要思路超前，杜絕僵化保守；比工作奉獻(xiàn)，要夙夜在公，一心為單位發(fā)展著想，一心撲在工作上，一心為職工著想。四是要樹立精細(xì)化思想，杜絕工作粗糙。五是要樹立親歷親為思想，杜絕遙控指揮。